' यह वही है जो एक स्क्रम टीम का सबसे अच्छा वर्णन करता है। स्क्रम टीम की परिभाषा के अनुसार, वे क्रॉस-फ़ंक्शनल, अत्यधिक उत्पादक और स्वयं-संगठित टीम हैं जो उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद वृद्धि प्रदान करने के लिए मिलकर काम करते हैं।
स्क्रम किस प्रकार के कार्य के लिए सबसे उपयुक्त है?
मध्यम से बड़े आकार के प्रोजेक्ट (4 महीने से लेकर कई वर्षों तक) पर काम करने वाले 5 से 9 डेवलपर्स की क्रॉस-फंक्शनल टीम में स्क्रम सबसे अच्छा काम करेगा। यदि आपका प्रोजेक्ट बड़ा है, तो आप Scrums of Scrums के साथ स्केल कर सकते हैं। एक स्प्रिंट लगभग एक महीने का होता है।
नीचे दिया गया कौन सा कथन स्क्रम में स्प्रिंट शब्द का सबसे अच्छा अर्थ बताता है?
सही उत्तर है: एक स्प्रिंट एक विशिष्ट कार्य को पूरा करने के लिए एक टीम के लिए स्थायी गति से काम करने के लिए दिनों की एक विशिष्ट राशि है।
निम्नलिखित में से कौन स्क्रम ढांचे में एक भूमिका है?
स्क्रम में भूमिकाएं पारंपरिक सॉफ्टवेयर विधियों से काफी भिन्न हैं। स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाएँ और अपेक्षाएँ व्यक्तियों को अपने कार्यों को कुशलतापूर्वक करने में मदद करती हैं। स्क्रम में, तीन भूमिकाएँ होती हैं: उत्पाद स्वामी, विकास दल और स्क्रम मास्टर। इन्हें मिलकर स्क्रम टीम के रूप में जाना जाता है।
कौन सी एक स्क्रम भूमिका नहीं है?
स्क्रम के भीतर स्क्रम मास्टर के लिए ऐसी कोई भूमिका नहीं है। सबसे नज़दीकी भूमिका उत्पाद स्वामी की होती है, जिसे उत्पाद से अधिकतम मूल्य प्राप्त करना चाहिए। , नहीं! स्क्रम मास्टर एक प्रोजेक्ट मैनेजर नहीं है।
स्क्रम टीम में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका क्या है और क्यों?
निस्संदेह यह उत्पाद स्वामी है। उत्पाद स्वामी स्क्रम टीम का केंद्र है। वे टीम को बना या बिगाड़ सकते हैं।
एजाइल में कार्यों को ट्रैक करने के लिए कौन जिम्मेदार है?
1. ग्राहक/उत्पाद स्वामी कार्यों को ट्रैक करता है।
DSDM और स्क्रम में क्या अंतर है?
स्क्रम बनाम डीएसडीएम कुछ केवल शब्दावली-आधारित हैं, उदाहरण के लिए डीएसडीएम काम को "इंजीनियरिंग गतिविधि" (एकेए विकास चरण) और "उभरते समाधान" (एकेए आउटपुट) में विभाजित करता है। जबकि स्क्रम के साथ, आउटपुट को "संभावित रूप से रिलीज करने योग्य वृद्धि" के रूप में जाना जाता है। यह स्क्रम और डीएसडीएम के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।
स्क्रम में आरओआई के लिए कौन जिम्मेदार है?
उत्पाद स्वामी
स्क्रम की 3 कलाकृतियां क्या हैं?
स्क्रम तीन प्राथमिक कलाकृतियों का वर्णन करता है: उत्पाद बैकलॉग, स्प्रिंट बैकलॉग और उत्पाद वृद्धि।
स्क्रम में KPI क्या है?
एक प्रमुख प्रदर्शन संकेतक एक मापने योग्य मूल्य है जो दर्शाता है कि एक कंपनी प्रमुख व्यावसायिक उद्देश्यों को कितनी प्रभावी ढंग से प्राप्त कर रही है। लक्ष्य तक पहुँचने में अपनी सफलता का मूल्यांकन करने के लिए संगठन कई स्तरों पर KPI का उपयोग करते हैं।
स्क्रम में आरओआई क्या है?
एक स्क्रम प्रोजेक्ट के लिए निवेश पर वापसी (आरओआई) एक उत्पाद से उत्पन्न कुल राजस्व की गणना करता है। इसे विकसित करने के लिए आवश्यक स्प्रिंट की लागत बनाम। स्क्रम में पारंपरिक विकास विधियों की तुलना में बहुत तेजी से आरओआई उत्पन्न करने की क्षमता है, क्योंकि काम करने वाले सॉफ्टवेयर ग्राहकों को बहुत पहले ही वितरित किए जा सकते हैं।
आप किसी उत्पाद पर ROI की गणना कैसे करते हैं?
साधारण आरओआई की गणना आप उस व्यवसाय या उत्पाद लाइन से बिक्री वृद्धि लेते हैं, विपणन लागत घटाते हैं, और फिर विपणन लागत से विभाजित करते हैं। इसलिए, यदि बिक्री में 1,000 डॉलर की वृद्धि हुई है और विपणन अभियान की लागत 100 डॉलर है, तो साधारण आरओआई 900% है। (($1000-$100) / $100) = 900%।
स्क्रम मास्टर किसके लिए जिम्मेदार है?
स्क्रम मास्टर टीम की भूमिका है जो यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि टीम चुस्त मूल्यों और सिद्धांतों का पालन करती है और उन प्रक्रियाओं और प्रथाओं का पालन करती है जिन पर टीम सहमत होती है कि वे इसका उपयोग करेंगे। इस भूमिका की जिम्मेदारियों में शामिल हैं: बाधाओं को दूर करना। एक ऐसा वातावरण स्थापित करना जहाँ टीम प्रभावी हो सके।
चुस्त में आरओआई क्या है?
निवेश पर वापसी (आरओआई) को निवेश की गई राशि के सापेक्ष निवेश पर प्राप्त या खोई गई राशि के रूप में परिभाषित किया गया है। सॉफ्टवेयर विकास की एक विशेष तकनीक को अपनाने में अपेक्षित आरओआई एक बहुत ही महत्वपूर्ण निर्णायक कारक है। निवेश पर बेहतर रिटर्न (आरओआई) देने की एजाइल की क्षमता
आप चुस्ती से ROI की गणना कैसे करते हैं?
तो गणना होगी:
- स्प्रिंट अनुमान टीम वेग से विभाजित = स्प्रिंट का अनुमानित #।
- बैकलॉग पर कुल अनुमानित आइटम स्प्रिंट के अनुमानित # से विभाजित = प्रति स्प्रिंट अनुमानित मूल्य।
- प्रति स्प्रिंट अनुमानित मूल्य को स्प्रिंट लागत = आरओआई से विभाजित किया जाता है।
चंचल परियोजनाओं में सबसे महत्वपूर्ण क्या है?
फुर्तीली परियोजनाओं में प्रत्येक पुनरावृत्त चक्र या स्प्रिंट के लिए एक सुसंगत दर होनी चाहिए, काम करने योग्य उत्पादों के लगातार उत्पादन को बढ़ावा देते हुए ओवरटाइम या क्रैश शेड्यूल को समाप्त करना। तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिजाइन पर लगातार ध्यान देने से चपलता बढ़ती है।
एक स्क्रम टीम में कितने लोग होने चाहिए?
एक स्क्रम टीम में कितने डेवलपर होते हैं? स्क्रम गाइड के अनुसार, विकास दल तीन से नौ लोगों के बीच होना चाहिए और उत्पाद वृद्धि देने के लिए आवश्यक सभी कौशल होना चाहिए।
एक स्क्रम टीम के लिए सबसे अच्छा आकार क्या है?
लगभग 6 से 10 सदस्य
क्या स्क्रम मास्टर्स को तकनीकी होने की आवश्यकता है?
स्क्रम गाइड के अनुसार किसी स्क्रम मास्टर के पास तकनीकी कौशल होने की कोई आवश्यकता नहीं है। स्क्रम मास्टर्स सभी को स्क्रम सिद्धांत, प्रथाओं, नियमों और मूल्यों को समझने में मदद करके ऐसा करते हैं। स्क्रम मास्टर स्क्रम टीम का नौकर-नेता है।
क्या स्क्रम मास्टर जॉब तनावपूर्ण है?
क्या आपने टीम की सुरक्षा के बारे में कुछ पढ़ा है?” "मुझे याद नहीं है।" "टीम की सुरक्षा के लिए यह एक स्क्रम मास्टर की एक महत्वपूर्ण जिम्मेदारी है। यह आसान काम नहीं है। खासकर, जब प्रबंधन और हितधारकों से टीम की रक्षा करने की बात आती है। यह एक बहुत ही चुनौतीपूर्ण भूमिका है। यह कई बार तनावपूर्ण भी हो सकता है।"