एक चुस्त टीम बैकलॉग आइटम पर स्पष्टता कैसे प्राप्त करती है जिसे बाद के पुनरावृत्तियों में उठाया जा सकता है?
- टीम पुनरावृत्ति योजना बैठक में बैकलॉग मदों पर चर्चा करती है और संदेह को स्पष्ट करती है।
- उत्पाद स्वामी पुनरावृत्ति शुरू होने से पहले बैकलॉग में विस्तृत उपयोगकर्ता कहानियां (तैयार की परिभाषा) बनाता है।
एक चुस्त टीम बैकलॉग आइटम पर स्पष्टता कैसे प्राप्त करती है?
एक चुस्त टीम बैकलॉग आइटम पर स्पष्टता कैसे प्राप्त करती है जिसे बाद के पुनरावृत्तियों में उठाया जा सकता है?…
- टीम पुनरावृत्ति योजना बैठक में बैकलॉग मदों पर चर्चा करती है और संदेह को स्पष्ट करती है।
- उत्पाद स्वामी पुनरावृत्ति शुरू होने से पहले बैकलॉग में विस्तृत उपयोगकर्ता कहानियां (तैयार की परिभाषा) बनाता है।
एक चुस्त टीम आवश्यकताओं को कैसे बनाए रखती है?
फुर्तीली टीमें अपनी आवश्यकताओं को एक बैकलॉग में बनाए रखती हैं। ग्राहकों के लिए एक परियोजना टीम द्वारा विशिष्ट कार्यक्षमता वाले उत्पाद को वितरित करने के संबंध में हितधारकों और परियोजना प्रबंधकों के बीच उनके समझौते हैं। Agile टीम अपनी आवश्यकताओं के प्रबंधन के लिए उत्पाद बैकलॉग का उपयोग करती है।
चुस्त टीम से बाहर के किसी व्यक्ति के लिए कार्य का दर्जा प्राप्त करने का मानक तरीका क्या होगा?
उत्तर। किसी भी समय किसी भी समय काम की स्थिति प्राप्त करने के लिए एक चुस्त टीम के बाहर किसी के लिए पुनरावृत्ति ट्रैकिंग एक मानक तरीका हो सकता है। किसी भी पुनरावृत्ति के भीतर, प्रयास किसी भी समय पुनरावृत्ति की वास्तविक स्थिति का प्रतिनिधित्व कर सकता है।
एक टीम को कैसे पता चलता है कि पुनरावृत्ति के दौरान क्या काम करना है?
उत्तर। उत्तर: पुनरावृत्ति योजना के मामले में, टीम के सभी सदस्य टीम के बैकलॉग की मात्रा निर्धारित करते हैं जिसे वे आगामी पुनरावृत्ति के दौरान वितरित करने के लिए प्रतिबद्ध कर सकते हैं। टीम अपने बैकलॉग से लक्ष्य तय कर सकती है और आगामी वेतन वृद्धि के लिए इसे लागू कर सकती है
रेट्रोस्पेक्टिव चलाने के लिए निम्नलिखित में से कौन सा अनुशंसित तरीका है?
स्पष्टीकरण: पूर्वव्यापी चलाने का अनुशंसित तरीका मूल रूप से टीम की बैठक और चर्चा करता है कि वे अपने काम करने के तरीके को कैसे सुधार सकते हैं और अगले पुनरावृत्ति के लिए एक या दो सुधार क्षेत्रों को उठा सकते हैं। टीम यह पता लगाने की कोशिश करेगी कि क्या अच्छा हुआ और कौन सी कार्रवाइयां उन्हें आगे बढ़ने में मदद करेंगी।
यदि अपतटीय टीम के सदस्य हों तो क्या होगा?
1. क्या होता है यदि अपतटीय टीम के सदस्य टाइमज़ोन मुद्दों के कारण पुनरावृत्ति डेमो में भाग लेने में सक्षम नहीं हैं कोई बड़ी समस्या नहीं है। चूंकि ऑफशोर लीड और ऑनसाइट सदस्य उत्पाद स्वामी/हितधारकों के साथ डेमो में भाग लेते हैं, इसलिए वे फीडबैक को वापस अपतटीय सदस्यों को कैस्केड कर सकते हैं।
एजाइल टीम में कार्य को ट्रैक करने के लिए कौन जिम्मेदार है?
1. ग्राहक/उत्पाद स्वामी कार्यों को ट्रैक करता है
यह क्या है जब आपके पास एक ही उत्पाद पर एक से अधिक चुस्त टीम काम कर रही हो?
व्याख्या: जब हमारे पास एक ही उत्पाद पर काम करने वाली एक से अधिक चुस्त टीम होती है तो निर्भरता को प्रबंधित करने और कम करने के लिए टीमों के पास नियमित सिंक-अप बैठकें होनी चाहिए। यह विधि सबसे अधिक समय लेने वाली है लेकिन इसके विपरीत यह अधिकतम दक्षता प्रदान करती है ताकि एक प्रयास से सर्वोत्तम गुणवत्ता वाले उत्पाद का निर्माण किया जा सके।
उन्हें कितनी बार चुस्ती से अपने काम को एकीकृत करना चाहिए?
पांच अभ्यास हैं जो समाधान बनाने में मदद कर सकते हैं: निरंतर कोड एकीकरण - कोड प्रतिबद्धता स्वचालित रूप से परिवर्तनों के संकलन और परीक्षण को ट्रिगर करना चाहिए। आदर्श रूप से, यह प्रत्येक प्रतिबद्धता पर होता है लेकिन दिन में कम से कम कई बार होना चाहिए
जब एक से अधिक टीम के सदस्य संबंधित पर काम कर रहे हों?
उत्तर: जब टीम के कई सदस्य संबंधित फीचर पर काम कर रहे हों, तो स्क्रम सबसे अच्छा विकल्प उपलब्ध होता है। स्क्रम एक ढांचा है जो एक टीम को संबंधित विषय पर एक साथ काम करने में मदद करता है। यह सॉफ्टवेयर विकास के साथ-साथ ज्ञान-आधारित कार्य के प्रबंधन पर केंद्रित है
जब एक ही उत्पाद पर कई टीमें एक साथ काम करती हैं?
जब एक ही उत्पाद पर कई टीमें एक साथ काम करती हैं, तो प्रत्येक टीम को एक अलग उत्पाद बैकलॉग बनाए रखना चाहिए। उत्पादों में एक उत्पाद बैकलॉग होता है, चाहे कितनी भी टीमों का उपयोग किया जाए। कोई अन्य सेटअप विकास दल के लिए यह निर्धारित करना कठिन बना देता है कि उसे किस पर काम करना चाहिए
जब एक ही उत्पाद बैकलॉग से कई विकास दल काम कर रहे हों तो मुख्य चिंता क्या है?
जब एक ही उत्पाद बैकलॉग के लिए कई विकास दल काम कर रहे हों तो एक प्रमुख चिंता टीमों के बीच निर्भरता को कम करना है।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पाद बैकलॉग आइटम किए गए की परिभाषा के अनुरूप हैं, सभी कार्य किसे करना चाहिए?
प्रश्न यह सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पाद बैकलॉग आइटम "हो गया?" ई स्क्रम टीम की परिभाषा के अनुरूप सभी काम कौन करना चाहिए, उत्पाद स्वामीक्यूए विशेषज्ञस्क्रम मास्टरगलत उत्पाद बैकलॉग आइटम जो आगामी स्प्रिंट के लिए विकास टीम पर कब्जा कर लेंगे, उन्हें परिष्कृत किया जाता है ताकि कोई एक आइटम कर सकते हैं ..
स्क्रम मास्टर के लिए दो अच्छे विकल्प क्या हैं?
स्क्रम मास्टर के लिए दो अच्छे विकल्प क्या हैं? उत्पाद के मालिक को उत्पाद बैकलॉग पर प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करें और हितधारकों की चिंता विकास टीम को व्यक्त करें।
किया की परिभाषा के अनुरूप कौन होना चाहिए?
स्क्रम टीम पूर्ण की परिभाषा का मालिक है, और इसे विकास टीम और उत्पाद स्वामी के बीच साझा किया जाता है। केवल विकास दल ही इसे परिभाषित करने की स्थिति में है, क्योंकि यह उस कार्य की गुणवत्ता पर जोर देता है जिसे *उन्हें* करना चाहिए
डीओडी और डोर में क्या अंतर है?
एक स्क्रम टीम के नजरिए से डीओआर, एक कहानी है जो बिना किसी और परिशोधन के काम करने के लिए स्प्रिंट में खींचने के लिए तैयार है। डीओडी एक स्क्रम टीम के नजरिए से, एक कहानी है कि काम पूरा हो गया है और अगर पीओ ऐसा फैसला करता है तो बिना किसी और समय के उत्पादन में तैनात करने के लिए तैयार है।
किया की परिभाषा कब बदली जा सकती है?
स्प्रिंट पूर्वव्यापी के दौरान विकास दल द्वारा किया गया की परिभाषा बदली जा सकती है। किया की परिभाषा कौन परिभाषित करता है? स्क्रम टीम यह निर्धारित करने का प्रभारी है कि किया की परिभाषा क्या है। ज्यादातर मामलों में, यह उत्पाद स्वामी और विकास टीम का सहयोग है।
उपयोगकर्ता कहानी के लिए स्वीकृति मानदंड कौन प्रदान करता है?
तो जैसा कि आप देख सकते हैं, आप उपयोगकर्ता की कहानी की तरह ही सरल भाषा में स्वीकृति मानदंड लिखते हैं। जब विकास दल ने उपयोगकर्ता की कहानी पर काम करना समाप्त कर दिया है तो वे उत्पाद स्वामी को कार्यक्षमता प्रदर्शित करते हैं। ऐसा करते हुए वे दिखाते हैं कि कैसे उन्होंने हर एक मानदंड को पूरा किया है
स्वीकृति मानदंड में क्या शामिल किया जाना चाहिए?
प्रभावी स्वीकृति मानदंड के कुछ लक्षण क्या हैं?
- स्वीकृति मानदंड परीक्षण योग्य होना चाहिए।
- मानदंड स्पष्ट और संक्षिप्त होना चाहिए।
- सभी को आपके स्वीकृति मानदंड को समझना चाहिए।
- स्वीकृति मानदंड उपयोगकर्ता परिप्रेक्ष्य प्रदान करना चाहिए।
स्वीकृति मानदंड दिए जाने पर आप कैसे लिखते हैं?
एक परिदृश्य-उन्मुख दृष्टिकोण का उपयोग करके स्वीकृति मानदंड का वर्णन करने के लिए सामान्य टेम्पलेट दिया गया/कब/फिर प्रारूप है जो व्यवहार-संचालित विकास (बीडीडी) से प्राप्त होता है। दिए गए/कब/तब प्रारूप का उपयोग स्वीकृति परीक्षण लिखने के लिए किया जाता है जो यह सुनिश्चित करता है कि सभी विनिर्देश आवश्यकताओं को पूरा किया गया है
आप स्वीकृति मानदंड के लिए टेस्ट केस कैसे लिखते हैं?
स्वीकृति मानदंड यह निर्धारित करते हैं कि उपयोगकर्ता की कहानी योजना के अनुसार कब काम करती है और कब डेवलपर उपयोगकर्ता कहानी को 'हो गया' के रूप में चिह्नित कर सकता है। ' क्योंकि उपयोगकर्ता की कहानी पूरी होने पर मूल्यांकन करने के लिए प्रत्येक स्क्रम टीम की अपनी परिभाषा होती है, परीक्षकों के लिए स्वीकृति मानदंड से परीक्षण मामलों को लिखना शुरू करना एक अच्छा अभ्यास है
आप गेरकिन स्वीकृति मानदंड कैसे लिखते हैं?
गेरकिन स्वीकृति मानदंड लिखने के लिए एक डोमेन विशिष्ट भाषा है जिसमें पांच मुख्य कथन हैं:
- परिदृश्य - उस व्यवहार के लिए एक लेबल जिसका आप वर्णन करने जा रहे हैं।
- दिया गया - परिदृश्य की शुरुआत की स्थिति।
- कब — एक विशिष्ट क्रिया जो उपयोगकर्ता करता है।
- तब — एक परीक्षण योग्य परिणाम, आमतौर पर कब में कार्रवाई के कारण होता है।
बीडीडी परिदृश्य किसे लिखना चाहिए?
लेखन कौन करता है? टेस्ट इंजीनियर आमतौर पर परिदृश्य लिखने के लिए जिम्मेदार होते हैं जबकि डेवलपर्स स्टेप डेफिनिशन लिखने के लिए जिम्मेदार होते हैं। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि खोज बैठक के बाद इन चीजों को अलग-अलग लिखने के लिए उन्हें जिम्मेदार होना चाहिए - सबसे अच्छा तरीका एक सहयोगी है
बीडीडी उदाहरण क्या है?
बिहेवियर ड्रिवेन डेवलपमेंट (BDD) एक ऐसा दृष्टिकोण है जिसमें प्लेन टेक्स्ट में उदाहरणों के माध्यम से किसी फीचर के व्यवहार को परिभाषित करना शामिल है। इन उदाहरणों को विकास शुरू होने से पहले परिभाषित किया गया है और स्वीकृति मानदंड के रूप में उपयोग किया जाता है। वे किया की परिभाषा का हिस्सा हैं
आप अच्छा बीडीडी कैसे लिखते हैं?
बेहतर व्यवहार आधारित विकास: अच्छा लिखने के 4 नियम...
- गेरकिन का सुनहरा नियम। गेरकिन का सुनहरा नियम सरल है: अन्य पाठकों के साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा आप चाहते हैं कि आपके साथ व्यवहार किया जाए।
- बीडीडी का कार्डिनल नियम। बीडीडी का मुख्य नियम एक-से-एक नियम है: एक परिदृश्य में बिल्कुल एक एकल, स्वतंत्र व्यवहार शामिल होना चाहिए।
- अद्वितीय उदाहरण नियम।
- अच्छा व्याकरण नियम।
- अभ्यास परिपूर्ण बनाता है।