जब एक से अधिक टीम के सदस्य चुस्त में संबंधित फीचर पर काम कर रहे हों?

उत्तर: जब टीम के कई सदस्य संबंधित फीचर पर काम कर रहे हों, तो स्क्रम सबसे अच्छा विकल्प उपलब्ध होता है। स्क्रम एक ढांचा है जो एक टीम को संबंधित विषय पर एक साथ काम करने में मदद करता है। यह सॉफ्टवेयर विकास के साथ-साथ ज्ञान-आधारित कार्य के प्रबंधन पर केंद्रित है।

जब एक ही उत्पाद पर कई टीमें एक साथ काम करती हैं तो प्रत्येक टीम को क्या करना चाहिए?

जब एक ही उत्पाद पर कई टीमें एक साथ काम करती हैं, तो प्रत्येक टीम को एक अलग उत्पाद बैकलॉग बनाए रखना चाहिए। मासिक स्प्रिंट के लिए 8 घंटे।

जब एक ही उत्पाद पर कई टीमें काम कर रही हों, तो किसे यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके आउटपुट को एक वेतन वृद्धि में एकीकृत किया जा सकता है?

जब एक ही उत्पाद पर कई टीमें काम कर रही हों, तो किसे यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके आउटपुट को एक इंक्रीमेंट में एकीकृत किया जा सकता है? विकल्प हैं: डेवलपर्स। डेवलपर्स और उत्पाद स्वामी।

जब एक ही उत्पाद पर कई विकास दल काम कर रहे हों?

"जब कई विकास दल एक ही उत्पाद पर काम कर रहे हों, तो "किया हुआ" की परिभाषा का सबसे अच्छा वर्णन क्या करता है? ए) प्रत्येक विकास दल अपने स्वयं के परिभाषित और उपयोग करता है। एक सख्त स्प्रिंट के दौरान मतभेदों पर चर्चा की जाती है और उनका समाधान किया जाता है।

कौन सी स्थिति उत्पाद बैकलॉग तय करती है?

उत्पाद बैकलॉग आइटम को व्यावसायिक मूल्य, विलंब की लागत, निर्भरता और जोखिम के आधार पर ऑर्डर किया जाता है। उत्पाद बैकलॉग के शीर्ष पर उत्पाद बैकलॉग आइटम "छोटे" होते हैं, टीम द्वारा अच्छी तरह से समझा जाता है, विकास के लिए "तैयार" होता है और व्यवसाय को मूल्य प्रदान कर सकता है।

उत्पाद बैकलॉग सुनिश्चित करने के लिए सभी कार्य किसे करना चाहिए?

उत्पाद स्वामी उत्पाद बैकलॉग के लिए ज़िम्मेदार है और उसे नियमित रूप से समीक्षा, रखरखाव, उस पर आइटम निर्दिष्ट करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आने वाले स्प्रिंट या दो के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित, प्राथमिकता और अनुमानित उत्पाद बैकलॉग है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पाद बैकलॉग आइटम पूर्ण वीसीई की परिभाषा के अनुरूप हैं, सभी कार्य किसे करना चाहिए?

विकास दल। स्पष्टीकरण/संदर्भ: स्पष्टीकरण: विकास दल "हो गया" की परिभाषा का मालिक है और उत्पाद बैकलॉग मदों की गुणवत्ता के लिए जवाबदेह है।

स्प्रिंट बैकलॉग का मालिक कौन है?

स्प्रिंट बैकलॉग का मालिक कौन है? स्क्रम ढांचे के अनुसार, पूरी चुस्त टीम - स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी और विकास दल के सदस्य - स्प्रिंट बैकलॉग के स्वामित्व को साझा करेंगे। ऐसा इसलिए है क्योंकि टीम के सभी सदस्य प्रत्येक स्प्रिंट की शुरुआत में परियोजना के लिए अद्वितीय ज्ञान और अंतर्दृष्टि लाएंगे।

गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को दृश्यमान बनाने के लिए विकास दल के लिए दो अच्छे तरीके क्या हैं?

ऐसा करने का सबसे आम तरीका एक स्पष्ट बैकलॉग आइटम के साथ है, जैसे कि स्वीकृति मानदंड, या टीम की परिभाषा के भाग के रूप में। हम उस आवश्यकता के लिए एक स्वतंत्र बैकलॉग आइटम (जैसे उपयोगकर्ता स्टोरी या तकनीकी एनबलर) बनाकर गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को दृश्यमान बना सकते हैं।

एक विकास दल को गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं के साथ क्या करना चाहिए?

एक विकास दल को गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं से कैसे निपटना चाहिए? उन्हें टीम के प्रमुख डेवलपर्स को सौंपें। ए । सुनिश्चित करें कि हर वेतन वृद्धि उनसे मिलती है।

फुर्तीली में गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएं क्या हैं?

गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएं (एनएफआर) सुरक्षा, विश्वसनीयता, प्रदर्शन, रखरखाव, मापनीयता और उपयोगिता जैसे सिस्टम विशेषताओं को परिभाषित करती हैं। वे विभिन्न बैकलॉग में सिस्टम के डिजाइन पर बाधाओं या प्रतिबंधों के रूप में कार्य करते हैं।

विकास दल गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं से कैसे निपटता है?

> विकास दल गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को कैसे संभालता है? उत्पाद के दायरे का हिस्सा बनने वाले एनएफआर उत्पाद बैकलॉग से संबंधित हैं। फिर उन्हें उत्पाद स्वामी द्वारा अन्य वस्तुओं के सापेक्ष प्राथमिकता दी जा सकती है। इसका तात्पर्य यह है कि वे हर रिलीज योग्य वेतन वृद्धि के लिए आवश्यक नहीं हो सकते हैं।

विकास दल किसके लिए जिम्मेदार है?

# 1) विकास और वितरण - विकास दल प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में 'पूर्ण की परिभाषा' के आधार पर एक पूर्ण वेतन वृद्धि बनाने के लिए जिम्मेदार है। विकास दल हालांकि पूर्ण की परिभाषा के तहत मानदंडों को पूरा करने वाले प्रत्येक स्प्रिंट को पूर्ण वृद्धि को विकसित करने और वितरित करने के लिए उत्तरदायी है।

दैनिक घोटाले के दो इच्छित परिणाम क्या हैं?

डेली स्क्रम के दो इच्छित परिणाम क्या हैं? पूर्ण किए गए कार्यों और शेष कार्यों का अद्यतन ताकि स्क्रम मास्टर अगले दिन की योजना बना सके। हितधारकों के लिए स्प्रिंट प्रगति को पारदर्शी बनाने के लिए एक अद्यतन स्क्रम बोर्ड।

100 लोगों के समूह को कई विकास टीमों में विभाजित करने के लिए एक स्क्रम मास्टर को किस रणनीति का उपयोग करना चाहिए?

एक स्क्रम मास्टर को 100 लोगों के समूह को एकाधिक विकास टीमों में विभाजित करने के लिए किस रणनीति का उपयोग करना चाहिए? संभावित उत्तर: A. कई परतों (जैसे डेटाबेस, UI, आदि) में उनके कौशल के आधार पर टीम बनाएं।

जब कई विकास दल होते हैं तो प्रमुख चिंता क्या होती है?

जब एक ही उत्पाद बैकलॉग के लिए कई विकास दल काम कर रहे हों तो एक प्रमुख चिंता टीमों के बीच निर्भरता को कम करना है।

सुरक्षा चिंताओं को संतुष्ट करने के लिए एक स्क्रम टीम के लिए दो अच्छे तरीके क्या हैं, सर्वोत्तम दो उत्तरों का चयन करें?

सुरक्षा चिंताओं को संतुष्ट करने के लिए स्क्रम टीम के लिए दो अच्छे तरीके क्या हैं? - सभी सुरक्षा चिंताओं को विशेष रूप से हल करने के लिए स्प्रिंट जोड़ें। -क्या स्क्रम टीम प्रत्येक चिंता के लिए उत्पाद बैकलॉग आइटम बनाती है। - "हो गया" की परिभाषा में सुरक्षा चिंताओं को जोड़ें।

हितधारकों को शामिल करने के लिए कौन जिम्मेदार है?

पत्ते

हितधारकों को रखने के लिए टीम के लिए सबसे अच्छा तरीका क्या है?

उत्तर: कंटीन्यूअस इम्प्रूवमेंट एक स्क्रम दृष्टिकोण है जिसमें टीम अनुभव और हितधारक जुड़ाव से सीखती है कि प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग को आवश्यकताओं में किसी भी बदलाव के साथ लगातार अपडेट रखा जाए।

क्या उत्पाद स्वामी एक हितधारक है?

एक हितधारक वह है जो उत्पाद को प्रभावित कर सकता है या इससे प्रभावित हो सकता है। एक उत्पाद स्वामी एक अकेला व्यक्ति होता है जिसे हितधारकों की जरूरतों पर ध्यान देना चाहिए, इन जरूरतों के अभिसरण को सुनिश्चित करना चाहिए और एक ऐसा दृष्टिकोण बनाना चाहिए जो टीम को चलाए। …

दैनिक स्क्रम कौन शुरू करता है?

डेली स्क्रम कौन शुरू करता है। डेली स्क्रम डेवलपमेंट टीम को स्व-व्यवस्थित करने में मदद करने के लिए एक कार्यक्रम है। टीम के सदस्यों को एक इकाई के रूप में काम करना होता है, इसलिए कोई नियत नेता नहीं होता है। टीम में कोई भी व्यक्ति बैठक शुरू कर सकता है, जब तक कि वे उन विषयों से चिपके रहते हैं जिन पर 15 मिनट के दौरान चर्चा की जानी है।

6 स्क्रम सिद्धांत क्या हैं?

प्रमुख स्क्रम सिद्धांत क्या हैं?

• अनुभवजन्य प्रक्रिया पर नियंत्रण। पारदर्शिता, मूल्यांकन और अनुकूलन स्क्रम पद्धति का आधार है।
• स्व-संगठन।
• सहयोग।
• मूल्य आधारित प्राथमिकता।
• टाइमबॉक्सिंग।
• पुनरावृत्त विकास।

5 स्क्रम समारोह क्या हैं?

ये पांच प्रमुख स्क्रम समारोह हैं:

• बैकलॉग ग्रूमिंग (उत्पाद बैकलॉग शोधन)
• स्प्रिंट योजना।
• डेली स्क्रैम।
• स्प्रिंट समीक्षा।
• स्प्रिंट पूर्वव्यापी।

स्प्रिंट किक ऑफ मीटिंग क्या है?

आमतौर पर, इस मीटिंग को बैकलॉग ग्रूमिंग सेशन या स्प्रिंट प्लानिंग कहा जाता है। आपका बैकलॉग ग्रूमिंग या स्प्रिंट प्लानिंग सत्र शायद कुछ इस तरह से होता है: टीम एक-एक करके टिकटों के माध्यम से जाती है और जोखिम, लाभ, जटिलता और प्राथमिकता पर विचार करने के लिए प्रत्येक पर चर्चा करती है।

3 एमिगोस चुस्त क्या हैं?

तीन अमिगोस प्राथमिक दृष्टिकोणों को संदर्भित करता है जो पहले (व्यवसाय), दौरान (विकास), और विकास (परीक्षण) के बाद काम की वृद्धि की जांच करता है, उदाहरण के लिए, एक व्यापार विश्लेषक, डेवलपर्स, परीक्षक और अनौपचारिक किक में प्रत्येक कहानी पर जाते हैं -ऑफ सत्र क्या होगा की एक साझा साझा दृष्टि देने के लिए ...

क्या बैकलॉग शोधन एक स्प्रिंट समारोह है?

स्प्रिंट बैकलॉग शोधन यह एक सतत प्रक्रिया है जिसमें उत्पाद स्वामी और विकास दल उत्पाद बैकलॉग आइटम के विवरण पर सहयोग करते हैं।

स्प्रिंट बैकलॉग शोधन क्या है?

उत्पाद बैकलॉग शोधन उत्पाद बैकलॉग में आइटम के लिए विवरण, अनुमान और आदेश जोड़ने का कार्य है। यह एक सतत प्रक्रिया है जिसमें उत्पाद स्वामी और विकास दल उत्पाद बैकलॉग मदों के विवरण पर सहयोग करते हैं। स्क्रम टीम तय करती है कि शोधन कैसे और कब किया जाता है।

स्क्रम में स्प्रिंट की लंबाई कौन तय करता है?

3 उत्तर। स्क्रम टीम स्प्रिंट (देव टीम + पीओ + एसएम) की लंबाई तय करती है। वे वास्तविक कार्य करते हैं, इसलिए वे उत्पाद वृद्धि का उत्पादन करने के लिए टाइम-बॉक्स की अवधि चुनते हैं जिसके साथ वे अधिक सहज महसूस करते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण स्क्रम समारोह कौन सा है?

पूर्वप्रभावी